Když manažer potřebuje, aby jeho podřízení splnili složitější pracovní úkol, má několik možností: Buď může jednoduše svým lidem říct krok za krokem, kam zavolat a co udělat. Nebo může vyhlásit, že komu se podaří úkol splnit, dostane peníze navíc. Anebo se může rozhodnout, že místo slepého úkolování a prémií, o nichž se ví, že motivují jen krátkodobě, naučí své lidi o problému samostatně přemýšlet a pro úkol je vnitřně nadchne. Místo rozdávání pokynů manažer zajistí, aby si jeho podřízení s problémem poradili sami a aby je to bavilo. V Česku se začíná vyučovat metoda vedení lidí nazvaná neuroleadership, jejíž propagátoři tvrdí, že manažer, který si ji osvojí, právě tohle dokáže.

Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se