reklama
přihlášení odhlášení online inzerce mobilní verze | obsahový servis | online archivy | předplatné titulů economia | benefitklub       rss | mms | sms      
Nejste-li dosud registrován, pokračujte zde
Uživatelské jméno:
Heslo:
Úvodní stránka iHNed.cz iHNed.cz Hospodářské noviny Respekt Ekonom Marketing&Media Obchodní věstník KarieraWeb Odborné měsíčníky
Aktuální vydání Poslední týden Online archiv Rubriky IN Magazín Víkend Proč ne?!
Přejít do diskuse
(0 příspěvků)
HN.IHNED.CZ  20. 9. 2010  00:00  (aktualizováno: 20. 9. 2010  03:40)

Anketa

reklama
Tagy

Má smysl snažit se lepšími finančními podmínkami udržet zaměstnance, který oznámil úmysl odejít z firmy?

 

Jan Brázda

headhunter a partner společnosti Constellationi

Pokud chceme kvalitního zaměstnance na krátkou dobu udržet a nemáme připraveno náhradní řešení, smysl to má. Je ovšem nutné mít na paměti, že dříve nebo později tento zaměstnanec dostane nabídku, kterou nebudeme schopni či ochotni dorovnat. Musíme začít hledat střednědobé řešení, jak takového manažera případně nahradit.


 

Petr Pražák

kouč manažerů

Prosté zvýšení mzdy obvykle nic neřeší. Klíčem k efektivnímu řešení je zjistit jeho motivaci. Odchází od něčeho, anebo za něčím? Je-li důvodem výpovědi nespokojenost s pracovními vztahy či stylem vedení, v dlouhodobém horizontu by nabídka lepších pracovních podmínek nepomohla. Motivuje-li ho k odchodu nabídka zajímavějšího obsahu práce nebo vyššího statutu, má smysl, pokud jde o skutečně klíčového zaměstnance, zamyslet se nad tím, zda by mu firma mohla poskytnout motivující podmínky.


 

Stanislav Sýkora

generální ředitel a předseda představenstva Asseco Solutions Česko

Je-li zaměstnanec skutečně pevně rozhodnut k odchodu z firmy, smysl to nemá. Jestliže jsou pohnutky k jeho odchodu řešitelné a zároveň je to někdo, koho považuji za kvalitního, stojí za to ne snad měnit podmínky, ale vyřešit situaci, jež ho vede k odchodu. Když skutečně odchází kvůli "podstřelému" platu, přitom si zaslouží vyšší a vy jako zaměstnavatel jste schopen mu jej dát, pak jde o manažerské selhání.


 

Barbora Tomšovská

majitelka poradenské firmy Touchdown group

Smysl to nemá a zkušenosti z praxe mi tuto domněnku potvrzují. Když se člověk jednou rozhodne, měla by ho firma nechat jít. Mnohokrát jsem zažila u našich klientů i ve firmách, kde jsem působila, že když někoho "přemluvili" nebo "přeplatili", stejně do půl roku odešel. Důvody rozhodnutí většinou zvýšením platu nezmizí. A co se týká navýšení platu, setkala jsem se i s názorem, že je zarážející, když se firma rozhodne zaměstnanci přidat až ve chvíli, kdy dá výpověď na stůl. Buď si zaslouží vyšší plat a má jej už mít, anebo si jej nezaslouží, a pak není důvod jej zvyšovat.

HN.IHNED.CZ (přečteno 584x)
GoogleGoogle Linkuj.czLinkuj.cz redditReddit del.icio.usdel.icio.us JaggJagg.cz Přidat.euPřidat.eu furlfurl yahooyahoo! diggdigg vybrali.sme.skvybrali.sme
Uložte si či sdílejte článek v sociální síti (po registraci zdarma)
DISKUSE
Zpět na článek Přidat názor příspěvků v diskusi: 0
Článek neobsahuje komentáře.
Autor:
E-mail:       Zveřejnit:    Zasílat reakce:
Město:
Titulek:
Text:
zbývá 1800 znaků
Vložit příspěvek
Autorská práva vykonává vydavatel. Jakékoli užití částí nebo celku, zejména rozmnožování a šíření jakýmkoli způsobem (mechanickým nebo elektronickým) i v jiném než českém jazyce bez písemného svolení vydavatele je zakázáno.
reklama
reklama
reklama
reklama
reklama
 
 
Na jednu stranu s údivem a na druhou s jistým pochopením (s ohledem na dosavadní kariéru a notoricky známé... »»»

 
Vyzkoušejte naši novou aplikaci pro iPhone
 
reklama